チームワーク総研にいただく相談で増えている内容に、従業員のエンゲージメント向上、ウェルビーイング、心理的安全性の高いチームづくりが挙げられます。こうした課題は、リアル中心／オンライン中心　いずれの企業様においても見られます。

先日ある企業において、心理的安全性の高いチームづくりのためのマネジメント研修を行いました。

青野からマネージャーへメッセージを伝える

冒頭、弊社社長の青野からマネージャーのみなさまへ「これから必要なマネジメントスキル」というテーマで、"心理的安全性に必要なのは適度な衝突である"こと、現在求められている組織は"インターネット型組織"であり、その場合の情報共有のしかたについて、メッセージをお伝えしました。

続いて、コンサルタントのなかむらから、心理的安全性が高いチーム作りをサイボウズではどのように行っているのか具体的な事例をお話し、第1歩として何をチーム内で行えばいいのか、何から情報共有していけばよいのかといったマネジメントTipsをお伝えしました。

それぞれの感想

受講された方の感想です。

青野の登壇時間は冒頭の20分程度でしたが、チームで成果を出すために、「今までの自分の価値観を進化させる」必要性や、実践のうえで大切な「情報をオープンにする」話などについては、マネージャーの方の印象に残ったようです。

また、続けて具体的事例を聞く流れにしたことにより、自社メンバーと1つひとつ実践し、自分たちなりのチームを創り上げていこうというマネージャーのやる気を引き出す機会となったようです。

マネジメントのやり方、考え方も変化が必要になってきています。リアルであってもオンラインであっても、マネージャーの意識改革と行動が、働きやすいチームを創っていきます。

青野の講演機会は限られますが、今回のように研修の一環として登壇可能な場合もあります。

参加者の方の興味を高める研修づくりとして、プログラム構成からお客様と一緒に考え実施しております。