以前、サイボウズ流チームワークとは「理想を達成するために役割分担し協働すること」という記事で、サイボウズ流チームワークの定義についてお話しました。

この記事では、サイボウズにおけるチームワークの定義を

チームのメンバーが、目標（理想）を達成するために役割を分担し協働すること

をお伝えしました。

この定義は、この数年来、社内やお客様の研修でお伝えしてきた定義なのですが......実は、現在、この定義の見直しを行っています。

そもそも「定義」は変えるものなのか

なぜ、定義を見直しているかといいますと、「チームとは何か」「チームワークとは何か」について、さらに深く、探求したいと考えているからです。

「定義」とは、物事の意味や内容を、他と区別できるように、「○○とは、こういうものだ」のように言葉で明確に設定することです。この意味に沿えば、「言葉の定義」は、それほど頻繁に変えるものではない、むしろ、いけないのかもしれません。

けれども、広辞苑などのような辞書でも、時代や社会の変化によってその内容を改訂していくように、言葉の定義も変えていったほうがいいのではないかと、私たちは考えています。

というより、サイボウズの（現在の）理念は「チームワークあふれる社会を創る」ですが、私たちは「理念すらも変えていい」としています。

代表取締役副社長の山田理は、会社の果たすべき責任は、会社がなくなっても個人が生きていけるようにすること──誰もが「働きたくなる会社」は存在しない（サイボウズ式）の中で、次のように言っています。

世界一を目指してつぶれる会社なんてごまんとありますから。今までのやり方で会社がつぶれる可能性があるのなら、理念にしがみつかず、理念そのものを変えていったっていいと思います。

侃侃諤諤（かんかんがくがく）の議論

しかしながら、「言葉の定義を変える」というのは、なかなか面倒な作業です。

なぜなら、言葉が意味するところの「そもそも」を考える必要がありますし、「チームとは、○○である」の、微妙な「ニュアンスの違い」を、すり合わせていく必要があるからです。

みんなで「うん、これだね」と共通認識が得られるまで、侃侃諤諤（かんかんがくがく＝遠慮せず正しいと信じる意見を主張し合うこと。盛んに議論すること）な議論を繰り返しています。

新しい「チーム」の定義は？

「チームとは？」「チームワークとは？」「チームワークが良い状態ってなんなの？」......話し合いの中で、これらの定義はまとまりつつあります。

「理想」「共感」「つながり」「多様な個性」......このあたりがキーワードになりそうです。

会社の風土や制度、ツールは時代や社会の状況によって変化するもの。私たちも日々、変化していきたいと思っています。

文・編集：竹内義晴