まず非常にわかりやすいのは、ミッションが明らかだったということですね。泣いても笑っても2013年9月7日に招致結果が出るわけです。そのゴールに向かってどのようなことを積み上げて、いかに東京オリンピック開催という成果を出すのか。それが我々のミッションでした。

そのためにチームを組んで、目的を達成していく。ミッションが明らかですから、あとはどうやってみんなで力を合わせていくかが重要になりました。

2年にわたる招致活動では、乗り越えなければならない目標がいくつもありました。そのつど、ひとつひとつの小さな目標をみんなでクリアして結果を積み上げていくことが必要でしたね。

スケジュール表に基づいて、誰がいつまでに何をしなければならないのか。ひとつひとつ期限を決めて動かなければなりません。各担当者はどうやって成果を確実に上げていくかを求められました。高校野球のように勝負は一度かぎり。みんな真剣でした。

「私たちはチームだ」ということを繰り返し語ってきました。チームであるならば当然チームワークがなければなりません。では、チームワークとは何か。例えば、野球でバッターがショートゴロを打ったときキャッチャーはどうするか。即座にマスクをとって一塁のうしろに走りますね。なぜなら万が一、ショートが暴投したり、一塁手がミスしたときでもバッターを二塁に行かせないようにするためです。これをバックアップと言います。もちろんミスをゼロにすることが理想です。しかし、生身の人間ですから、ミスがゼロになることはない。ミスが発生したときに誰がどのようにバックアップするのか。それには誰が今何をしているのかをみんながしっかり把握することが必要になってくるのです。

チームは得てして"サイロ"になりがちです。サイロとは干し草を入れる円筒のことです。欧米では行政などタテ割の組織の弊害を表すときに象徴的に使われる言葉ですが、タテ割だとチームはうまくいきません。

要するに連携がとれていないということです。自分のセクションのことだけを考えて、ほかのセクションとの連携がとれない。今回のチームづくりでは絶対にサイロにしないということを心がけました。また、しっかりタテヨコの連携がとれるようにするために、プロジェクトごとに各セクションから人材を抜擢してタスクフォース（特定の目的のために一時的に編成されたチーム）をつくるようにもしました。

一番はそれぞれのセクションの長が一同に集まって、自分たちの進捗状況をそれぞれ説明することです。みんなが各セクションの状況を知ることで、自分たちが今何をしなければならないのかがわかるからです。 そしてもう1つ、現場の担当者同士が気軽に話せるように、ワンフロアにすべてのセクションを集約したことで、お互いのコミュニケーションをとりやすくしました。

懇親会もよくやりましたね。お互いに知り合うことは大事ですから。事あるごとに飲み会のように集まってワイワイやっていました。

私も部屋を持たずに、大部屋の隅っこに座って全体を見ていました。垣根がないため、みんなもいろいろと気軽に相談に来てくれたり、世間話もよくしました。そんな何気ない話の中でも互いに仕事の関連があるものならば、私が違うセクションに協力をお願いして調整したり、たくさんの相乗効果が生まれました。

私は会社経営に長年携わってきましたが当時、よく社員に聞いていたのは、例えば、課長さんが病気をして会社を休んでも、その課は支障なく動きますかということでした。その答えとして、もし「俺がいなければ課は動かない」という課長さんがいるなら、その課長さんはアウトです。課長さんがいなくても１～２週間は確実に動くという課が本当の仕事をしていると言えるでしょう。

つまり、どこでどんなことがあっても、誰かが代替できることが大事なのです。そして同時に言っていたのは、「風邪ひいたらあかんで」と。誰かが休めば、みんなの負荷が増えるからです。まあ、そう言っている自分が風邪をひいていましたが（笑）。

招致委員会のメンバーはプロの集まりです。だから、私の役目は比較的簡単で、プロが言っていることは認め、「もっとほかのセクションと連携したらいいよ」といったことをアドバイスすることだけでした。

私がチームメンバーにいつも言っていたのは、勝つという目的にちゃんと今の戦略が合っているかどうか。そこを意識しようということです。例えば、セクション同士で揉めても、その結論はどちらでもいい。問題はどちらのほうが勝つために近いやり方なのか。それさえ考えてもらえればいいんですね。

だからこそ、私は和を大切にするということを重視していました。意見が違えば調整して、いかにコンフリクト（衝突）を起こさないようにするかに力を尽くしました。その意味で、招致委員会は非常に良いチームだったと思います。

リーダーが怒鳴り散らしたり、イライラしたら、みんなに伝播しますよ。リーダーはどしっと構えて、ニヤッと笑って、事をしっかりやっていかなくてはなりません。リーダーの顔色を周りが伺うようでは、びくついたり、これでいいのかと疑心暗鬼になってしまいます。だから、メンバーにさかんに言っていたのは「これまで積み上げてきたものがあるのだから、びくつかずに、どっしり構えていなさい」ということでした。

笑顔でいれば、みんなが安心します。リーダーがいつも恐い顔をしていたら、みんなもピリピリして大変じゃないですか。リーダーの顔色を伺いながら仕事をすることほどつまらないものはないですよね。一生は1回しかないのに。だからこそ、楽しく毎日を過ごさなければ、もったいない。我々も大きなミッションをもったチームだったけれども、考えてみれば、その期間は人生の一部分に過ぎません。しかし、そうであればこそ、何かのご縁でみんなが集まったのだから、チームワークをもって一枚岩になり、1つの目的を達成する意識が生まれたのです。

でも、リーダーもつらいときはありますよ（笑）。こんなときにニヤッとしてアホかと。でも、そんなものを周りに見せてもいけませんから。

歳を重ねるごとに積み上がってきたものはあると思いますが、今回はみんなと仕事ができること自体がご縁じゃないですか。これを大事にしなければならない。揉め事にしても意味がないんです。