「仕事の細かなプロセスには首を突っ込まない。心配性だけど」

チームが前に進む時に大切なのは「ゴールは指し示すけど、プロセスを言い当てない」って姿勢だと思うんです。自分自身が心配性というか、結構細かいタイプなので、ついつい過去の自分の成功体験を基に、細かくプロセスの指示をしてしまいがちなんですけど。最近は、なるべくぐっとこらえるようにしています。

私達が日々触れている広告の世界って、チームで仕事をすることが前提にあるんですね。コピーライター、アートディレクター、カメラマンといった才能を集めて、取りまとめて、それらを1つの方向性に導くリーダーがいて。

特に広告制作の場合には、細かいプロセスまで「こうしてほしい」と言及してしまうと、メンバー自身のクリエイティビティや専門性が発揮できなくなり、最終的な表現の質に悪影響を与えてしまうことがあります。

これを教訓にして、極力、描いたゴールを共有することに努めています。まだ完璧にそれができているわけではないのですが（笑）。

いえ、そんなことはなくて。編集長という立場になった当時、編集部員の多くは20代で、同年代だったんです。後輩の存在が仕事の脅威に感じたりして（笑）、今もまだまだですけど人を育てるような余裕なんて、まったくなかったです。しかも子供の頃から協調性がないというか、団体行動が苦手というか...。そもそも、チームで動くことに適性のある性格ではないことも、自覚していて。

でもメンバーを育てて、チームを率いるには、「包容力」とか「人間力」が大切。今になってそう実感するんですけど、当時は全然考えられなくて。まずは企画をたくさん作るとか、制作プロセスを効率化するといった「機能としての編集長」の役割を果たすことでいっぱいいっぱいでした。

ずっと同じチームだった20代の部下が育って、編集長になったんですね。それが心の底から嬉しかったんです。

ずっと「企画をどう作るか、どうプロセスを効率していくか」という機能視点で仕事をしていた自分が、「単に雑誌を作れば終わり」ではなく、「チームの中で人が育つ瞬間」を見て、本当に素晴らしいことだなって思って。

理想は、仕事を通じてメンバー個人個人が役割を見出し、成長してくれることなんです。だからこそ、細かい指示は極力せずに、メンバーそれぞれが考えてくれる形に持っていければと考えています。

「断言する。迷いを見せるとチームは止まるから」

「断言すること」でしょうか。編集の仕事は特にそうなのかもしれませんが、明確な正解がないものが多いんです。A、B、Cの3つの案がある場合、どの案が正解かって、誰も分からない。でも部下が迷っていたら「B案で行こう！」と断言する。理由を聞かれたら、その時にそれを論理的に答えるようにして、迷いは見せないようにしています。

編集の仕事は編集部員だけでなくて、その先にいるクリエイターのみなさんと一緒に作っていく仕事なんですね。そこで私の判断が半日遅れると、その先にいる人達の仕事も遅れて、後手に回ってしまう。雑誌は常に締め切りがある仕事ですし、締め切りまでの期日が短くなればなるほど、企画を実現するための選択肢がどんどん減ってしまう。なので、とにかく早く迷わず決めるようにしています。

この断言するという行為は、あくまで「編集長としての機能」なのかもしれませんが、迷いを見せないことがチームを前に進め、いい仕事につながってくると思います。まだまだ勉強中で、私自身も悩んでいるんですけどね（笑）

最近思うのは、リーダーもチームメンバーの一員だという意識を強く持つことかな、と。リーダーとメンバーに別け隔てはなく、全員がチームを有機的に機能させる一員なんですね。だから、肩書きにとらわれずに、それぞれのメンバーがチームを引っ張るという当事者意識を持って、役割を明確にしていくといいかなと思います。

日本は「和をもって尊しとなす」という心の文化があり、調和を保とうとする考え方があると思います。一方で、悪い言い方をすると、「出る杭は打たれる」。多くの人から共感されたTVドラマ『半沢直樹』も、その象徴だったかもしれません。

「和をもって尊しとなす」が通用したのは、「今日より明日がよくなる」という世界が前提にあるからこそなのかもしれません。でも今って、明日がより良くなる保障はないですよね。だからこそ、「和」や「絆」とは異なるチームワークを発揮して、チームを作っていく必要があるのかなと思います。

「日本に、本物のチームワークを」――。第51回宣伝会議賞のベストチーム・オブ・ザ・イヤーさんの課題を見た時は、素直に納得感がありましたね。

「みんな仲良し」で仕事をしていても、そのチームは衰退していく。これは体感的に分かるんですよね。だから、常に個人のスキルアップが必要というか、自らがチームの中で範を示して、個人個人でリーダーシップを取っていかないと、と思いますね。

「さらけ出したくない過去の原体験が、人を動かす」

「過去の経験や思ったことを、さらけ出す」という姿勢ですね。コピーは自分の経験や過去の蓄積からしか生まれないと思います。一人の"超原体験"のようなものが根っこにないコピーだと、やっぱりほかの人は共感してくれないんです。

そうですね、自分とチームのかかわりを改めて考えてみると良いかと思います。チームで仕事をしていて「うれしかった」「困った」「リーダーシップを発揮できた」――その人それぞれの原体験をもとに作ったコピーが、人を動かすと思うんです。

私が最初にお話した「チーム」に対する考え方って、超批評家的ですよね。その視点からは人を動かせるコピーは生まれないと思うので、そこは反面教師にしていただけたらと（笑）。

はい。一方で、自分の経験だけにこだわらず、「疑似体験」も考える下地になるんですよ。リーダーシップを発揮してチームを引っ張ったことがない人でも、サッカー日本代表の試合を見て、「ここに本物のチームワークがある」と感じれば、その感情を出発点にしてもいい。考えるための題材って、実は自分の周りにたくさんあるんですよね。

（取材・執筆：藤村能光／撮影：橋本直己）

ベストチーム・オブ・ザ・イヤーからのお知らせ

ベストチーム・オブ・ザ・イヤーは、「第51回宣伝会議賞」に協賛し、キャッチコピーの募集をしています。応募課題は「新しいチームワークの価値を伝える」キャッチフレーズです。こちらのページで詳細をご案内しております。