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チームワーク総研メールマガジン!20/9/17配信号

サイボウズチームワーク総研では、メールマガジンを発行しています。
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こんにちは!チームワーク総研 シニアコンサルタントのなかむらです。
リモートワークが「ニューノーマル」になってきて、最近では、「マネジメン
トをどうすればいいか」といったお悩みを多くいただくようになりました。内
閣府の6月の調査においても、「社内での気軽な相談や連絡がしにくくなった」
ことが、リモートワークの「不便さ」を感じているトップの理由にもなってい
ます。サイボウズでも同様の悩みもありつつ、マネジメント自体も「ニューノ
ーマル」に転換していく必要性を感じています。「ニューノーマルなマネジメ
ント」とは何なのか。チームワーク総研では、マネージャー向けのセミナーや
研修も増えてきており、みなさんと一緒に考える機会を設けております。ぜひ
この機会にご検討いただければ嬉しいです。

なかむらアサミ プロフィール
https://teamwork.cybozu.co.jp/profile/asami/
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◆職場の問題は4つのステップで考える チームの課題解決に役立つシンプル
な手法とは?
https://teamwork.cybozu.co.jp/blog/solution-problem-workplace.html

コミュニケーションや仕事の進め方など、仕事をしていると日々さまざまな問
題が発生します。特にメンバーのマネジメントを担う管理者の方々は、日々発
生する問題をどう解決するか、悩むことも多いのではないでしょうか?
問題の多くは関係者間の認識の違いからうまれます。この記事では、メンバー
間の認識の違いを知り、解決のためのアクションにつながるシンプルな4つの
ステップを紹介しています。
今抱えている問題を整理するヒントになれば幸いです。ぜひご一読ください


◆「従業員が苦しんでまで続ける会社なら、つぶれてもしょうがない」社員の
わがままを経営に取り入れた両社長の対談
https://cybozushiki.cybozu.co.jp/articles/m005849.html

「好きな日に連絡なしで出勤・欠勤できる」「嫌いな作業はやってはいけない」
など、社員の「わがまま」を経営に取り入れ、成果をあげている水産加工会社・
パプアニューギニア海産。
この記事では、パプアニューギニア海産工場長・武藤氏とサイボウズ社長・青
野が、社員の「わがまま」を受け入れるに至った背景や、「わがまま」を組織
に取り入れる際のポイントについて語っています。
「みんなプロセスを見ている」「わがままは歓迎するけど、人に押し付けない」
「自分で選択できることに喜びがある」など、業種を超えて、これからのチー
ムづくり・組織づくりのヒントにつながる発言が多くあります。ぜひご一読くだ
さい。


◆セミナー・個別ざつだん・個別相談、受付中
https://teamwork.cybozu.co.jp/seminar/

チームワーク総研ではサイボウズのノウハウや事例をご紹介するセミナーを定期
的に実施しています。さらに8月からは、セミナー受講後のアフターフォローと
して、講師やコンサルタントに気軽に相談できる「個別ざつだん」(30分前後)
や、企業様ごとの課題感について具体的に相談できる「個別相談」(時間は要相
談)の場も新たにご用意。(セミナー、ざつだん、個別相談はすべて無料)
セミナー受講後のアンケートからお気軽にお申込みいただけます。ぜひ、ご受講・
ご相談ください。

<10月 注目の新セミナー>
◆オンライン併用になった今、マネジメントはどうすればいい? サイボウズで
実践する2つの要素​
開催日時:10/8(木)14:00~​
https://teamwork.cybozu.co.jp/seminar/
リモートワークが日常化してきたなかで、組織・人のマネジメント、コミュニケー
ション、チームビルディングはどうすればいいのか?ニューノーマル時代に必要な
マネジメントについて考える注目のマネージャー向けセミナー!

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東京都中央区日本橋 2-7-1 東京日本橋タワー 27F
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