サイボウズ チームワーク総研

自律型組織への転換を支援組織変革コンサルティング

このような課題はありませんか?

コミュニケーション量が減り、社内に閉塞感がある

コミュニケーション量が減り、
社内に閉塞感がある

世代間ギャップがあり、一体感が欠けている

世代間ギャップがあり、
一体感が欠けている

変化に対する柔軟性がなく、業績が悪化傾向

変化に対する柔軟性がなく、
業績が悪化傾向

自分たちの力で変革したいが、方法論を知らない

自分たちの力で変革したいが、
方法論を知らない

「自律型組織」への転換

キャンプファイヤー型組織

対話と議論 実践と検証

私たちチームワーク総研が考える自律型組織は、「キャンプファイヤー型組織」と言えます。それは、従来の階層別組織のように上から情報が管理され統制された状態ではなく、共感できる理想のもと、オープンな情報共有とともに理想に向かって各々が自律的に動いている状態です。まさにキャンプファイヤーのように「真ん中で理想の火を焚きながら踊り続け、それがいいなと思った人は自然と近寄ってくる」。
そんな組織づくりに向けて伴走します。

キャンプファイヤー型組織の特徴

  • 理想への共感
  • 理想を軸とした意思決定
  • 個々の想いをベースにした行動

メッセージ

お客さま自身が、
"自分たちで組織を
変えられる"

「コンサルタントがいるから成果が出せる」ではなく、「自分たちで組織を変えられる」状態を実現します。そのためにコンサルティングをする上で大切にしていることが3つあります。

01

アジャイル型

計画通りに推進するのではなく柔軟性とスピード感をもってファシリテート

02

本音で議論

お客様が納得のいくまで理想とは何かを議論・追求

03

オープンな情報共有

ITツールを活用し、情報をオープンに共有しながら推進

コンサルティングフロー

コンサルティングフロー

コンサルティングの様子

説明会

説明会

コンサルタントによる勉強会や情報共有を通じて組織づくりに関する理解を深める

グループウェアの活用

グループウェアの活用

サイボウズが提供するグループウェア「kintone」を活用してプロジェクトを推進

理想づくりワークショップ

理想づくりワークショップ

ワークショップを実施し、目指す理想が何かを話し合う

もやもや共有ワークショップ

もやもや共有ワークショップ

ワークショップを通じて、メンバーのもやもやを共有

問題解決ディスカッション

問題解決ディスカッション

理想に対して問題がどこにあるかをディスカッションを通じて話し合う

仕組みの運用

仕組みの運用

仕組みを構築しテスト検証。
※写真は1on1導入の様子

数字で見る
サイボウズ流の強み

自社の変革成果

組織や評価制度を見直したことで
改善した自社の離職率

28% → 3

これら自社の組織変革ノウハウを
コンサルティングに活かしています

グループウェア実績

グループウェア企業として
の累計導入社数

140,000

※日本国内・サイボウズ全体
(2022年2月現在)

社会啓蒙

働き方や組織変革にまつわる
年間講演数

200

コンサルタント

新島 泰久也 プロジェクト推進

新島 泰久也

サイボウズ株式会社
チームワーク総研 コンサルタント

大手経営コンサルティングファームにて、人事・組織系コンサルタントとして働き方改革や教育体系構築、制度設計などに従事したのち、人事組織の研究員としてコンサルティング・研修メニューの新規開発を推進。 その後サイボウズに入社し、チームワーク総研コンサルタントとして活動。 中小中堅企業の組織変革コンサルティングの実績を多く持つほか、メンバー一人ひとりの個性を活かすプロジェクトファシリテーションを得意とする。
専門分野:経営戦略、人事制度改革、育成体系構築、風土醸成、働き方改革

志釜 直樹 ITツール構築支援

志釜 直樹

サイボウズ株式会社
チームワーク総研 コンサルタント(システム担当)

ソフトウェアベンチャーにてソフトウェア開発に携わったのち、システムインテグレーターとしてビジネス検討、要件定義からシステム運用設計まで幅広いプロジェクトを担当。
2013年サイボウズへ入社後、システムコンサルタントとして数多くの企業にGaroonやkintoneの導入を支援したほか、ITシステムと組織開発を融合させたDX推進支援の実績も豊富に持つ。業務改善にとどまらない組織変革を見据えたツール構築を得意とする。

導入事例

医療法人六人会 ロクト整形外科グループ様

テーマ
人材育成体系構築プロジェクト
概要と成果
2021年8月から人材育成体系構築プロジェクトを約6ヶ月間ご支援させていただきました。オンライン会議も不慣れな中で、意見を出すことにも躊躇される現場メンバーもいらっしゃるプロジェクトでしたが、 「どんな意見でも自由に言って大丈夫」という心理的安全性の高い場を作り、「みんながワクワクする理想の人材育成」を納得するまでディスカッションしました。その結果、単にあるべき人づくりを考えるのではなく、参加メンバー一人ひとりのもやもや(問題意識)や想いをもとに解決策を議論し、最後は"ロクトらしい"人づくりの仕組みが完成しました。人づくり体系を構築できたことだけでなく「参加メンバーが成長したのを感じることができた」といったご感想もいただき、プロジェクトを通したチームワーク向上にも貢献できたように思います。
医療法人六人会 ロクト整形外科グループ様

株式会社ベストマッチ様

テーマ
風土醸成と業務改善プロジェクト
概要と成果
目指す理想のチーム像に向けた風土づくりと、システム導入による業務改善の2つを並行して進めるプロジェクトを2021年10月から6か月間ご支援させていただきました。風土づくりプロジェクトでは、「理想のチームとは何か」を考え、理想に近づくために何が足りないのかを、サイボウズ流問題解決メソッドなどを用いてディスカッションし、自分たちで計画・実践いただきました。業務改善プロジェクトでは、フロー化していた様々な業務をストックできるようkintone導入でアプリを開発。業務の改善を実現したほか、コミュニケーションも全てkintone上で行うよう試み、風土改善にもつなげました。会議議事録から採用管理に至るまで、柔軟にカスタマイズできるkintoneの特徴を上手く活用いただきました。風土づくりは形が見えにくい分、成果が明確に出るのはまだ少し先になりますが、今後の取組みの中で課題が出てきたとしても、自ら解決できる土壌が今回のプロジェクトでできたのではないかと思います。
株式会社ベストマッチ様

価格

実施内容
「自律型組織づくりコンサルティング」
日数
6ヶ月
価格(税別)
30万×6ヶ月=180

※条件によって金額は変わります